工作计划100521
工作总结与计划
过去不到一年的工作，感觉与之前工作最大的不同就是立足点的转变，之前一直是在公司的某个部门工作，做好既定的一些职责范围内的工作就可以了，面对的圈子比较局限。 而现在我工作的对象是整个公司，有一种主人翁的感觉并坚信在这里我拥有一个更宽更高的平台，通过坚持和努力完全可以带领公司朝着更好的方向发展和实现个人职位和薪资的飞跃。
可以说这一年自己对待工作的态度有了一个彻底的转变，更能理解并赞同公司发展和个人发展切切相关这样的观点。自己不仅是为公司做，更是为了对自己负责而认真工作。于是过去的不到一年，自己对自己的评价是：对待工作的态度更认真负责了，管理协调能力有所长进了。现在能用“第一次就做好，每一次都做好；能管就管，要管就要管出好结果”这样的工作理念来严格要求自己了，这不仅可以形成自己的工作风格，也可以提高工作效率，克服自己做事毛躁，遇事急躁的性格弱点。
虽然目前说自己是一位合格的管理者这句话时还不够自信，但是在树立正确的工作理念的前提下，通过对管理理念和管理方法的学习和实践，相信自己在这方面肯定能有很快的进步。计划在未来两年内使自己成为一名可以打到80分的企业管理者。两年内能不能实这个目标，完全取决于自己是否可以坚持定下并实现每一个阶段性的目标。
今年年年初我定下这一年的'工作目标就是：进一步带领公司各项运行活动逐步走上正轨，进一步获得同事的信任，老板的认同和个人收益的提升。 深知要实现这个目标不仅要踏踏实实做好自己的本职工作，设身处地站在公司全盘的角度思考和解决问题而且更要做出实实在在的业绩来。
现制定未来三月工作计划：
1.5S管理再上一个水平。
生产现场：目前卫生打扫已经初步形成习惯，到5月底要形成每个小工作区区域功能划分明确，每个小区域都有指定5S负责人。6月中旬制定出5S管理激励体制，创造积极持续有效的5S活动氛围。
办公区域： 6月初也开始5S整理行动。要求行政人事部在5月底开办公区域5S活动动员会，开展办公区域清扫清洁整理整顿活动。
2. 部门月计划实现看板化
目前月初的工作计划总结会议，一个月一次的时间跨度太长。上个月初制定的计划，隔一个月再来总结，未免有点晚，并且容易忘记。会议上吵一吵争一争有了结果，会后大家仍然原来什么样还是什么样。我建议把这个样的会议取消，然后将每个部门的月计划做成看板，大家都可以监督哪些工作完成了，哪些没有完成，是不是更一目了然呢？而且也可以不用开每月那几天冗长的会议了。管理计划的目的达到了，大家也可不用下班后再拖着疲惫的身体去开一个冗长的会议了。
3. 参与生产部的管理，深入跟踪了解生产运行情况。
现在对公司生产部的运行不太了解，从现在开始计划通过2-3个月时间的接触和了解，能彻底弄明白生产部的运行情况。
4.高档产品的说明书实现小批量印刷
目前我们的大剪四柱产品销售量在不断上升，而说明书都是自己打印的，个人觉得这样的说明书档次显然与产品形象不匹配。如果公司也觉得有必要的话，计划在6月完成6603，6604，6605 和6435说明书小批量印刷。目前已经咨询印刷价格。
5.产品目录电子档整理 7月中旬结束
新目录的排版上要有所变化，目前正在参考一些国外的目录，学习一下。
另外还要准备今年国外展会需要用到的其它宣传资料，目前这个工作和业务宋超合作。
6.新四柱和停车四柱说明书的重新整理；6603S,6603A ,6604S,6604A,6605S,6605A中英文说明书的编制和根据实际订单要求编制一些特殊要求的说明书。（根据实际订单和生产情况设定完成时间）
7.参与质量部的管理工作，做好每个月的质量记录和考核统计。目前新来的质检员居多，督促质量部通过与新来质检员的沟通，让他们尽快适应新的岗位，把好制成品检验关。
8.目前电气液压车间质量控制存在疏漏，特别是电器这块很多实际制成品并没有严格按照图纸的要求而是凭借个人经验在制作。针对这块的客户投诉，售后人员很难在第一时间解决问题. 计划6月初完成针对电气液压产品品质制定可行性控制方法，完成现有自检图表的更新。
9.控制售后成本，提高售后效率。和技术售后一起，按照不同机型做好常见问题解决方案和做出正确、实用的常用配件清单，并将这些内容放到公司网站上供客户参考。以我目前的了解，只要是要将某些资料印刷了或者要贴到一些公共的场合了，都会得比较准确。计划6月底完成。
10.协助做好其它管理工作和完成一些临时性的工作。
