【精华】主任述职报告范文汇编八篇
在现实生活中，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家整理的主任述职报告8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
主任述职报告 篇1市委考核组：
我是20xx年12月被组织上任命为区委常委、办公室主任职务的。我的工作职责主要是重点协调区委书记和各位副书记的工作。同时，主持区委办公室的全面工作。下面，按照市委考核组的要求，现就一年来的主要工作情况述职如下：
一、围绕要务抓住重点，积极参与区委中心工作
作为区委常委、办公室主任，我能够积极主动地履行常委职责，围绕发展这一第一要务，抓大事，谋全局，当高参。坚持“不负重托、能办大事、敢办新事、善办难事”这一原则，创造性地推动中心工作的开展和落实。首先是积极主动参与招商引资。
20xx年，我跟随区委主要领导南下北上、东奔西走外出招商十几次，接触企业数十家，为区委领导和企业经营者之间互相了解，积极创造条件。配合区委主要领导促成了20万吨硫酸、10万吨合成氨、15万公里华洋线缆等项目落户科尔沁；促成了中瑞财团160万吨甲醇、青岛广源发100万吨沥青项目与我区达成意向；并与河北福成牛业、华西有色金属公司等企业保持着密切联系，推进了科区招商项目的储备工作。其次是积极主动推动项目建设。按照区委领导包联重点项目的分工，我负责梅花味精项目的联络工作。在我和其他区领导的共同协调下，帮助梅花味精完成了6000亩排污用地租赁工作，切实维护了地方与群众的利益，同时为企业解决了运行中的排放难题；与电力部门协调，帮助梅花味精完成了投资307万元的输变电系统改造工程；配合区委主要领导，为企业协调贷款5000万元。
二、立足本职着眼全局，努力搞好建言献策和政务协调工作
区委办公室既是“参谋部”，又是“协调部”，当好“高参”、搞好“协调”是区委办公室的本职工作。一年来，区委办公室的调查研究工作取得新成果。我和区委办公室的同志们以调查研究为着力点，努力找准决策需求点，及时捕捉对中心工作有促进意义的闪光点，总结典型经验、关注倾向势头，确保调研成果进入领导决策。20xx年，我和同志们注重从全局工作中有指导意义的新情况、新问题中选题，从领导关心而又急待解决的难点、重点、热点问题中选题，从一个时期带有倾向性的问题中选题，建议区委围绕农业和农村经济、城镇经济、党的建设、精神文明建设和社会发展等各个方面有的放矢地确定了“20个如何”的调研课题，大兴调研之风，进一步盘点了科区的家底，理清了全区上下推进三个文明建设的工作思路；提议创办了《科尔沁研究》这一区委机关刊物，现已成为交流经验、推广典型、指导实践、促进工作的有效载体；政务协调工作取得新进展，区委办公室沟通上下，协调左右的枢纽、桥梁和基础作用进一步发挥。我牵头建立了区六大班子领导办公室联席会议制度。坚持区委办公部门与政府、人大、政协、纪委、人武部等几大班子办公部门定期立会，促进了六大班子之间的团结一致、协作共事、凝神聚力、众志成城工作氛围的形成。
三、讲究效率追求质量，全力做好综合文秘工作
综合文字工作在某种意义上说，是区委和区委办公室的脸面。能够为区委领导拿出谋宏观、管全局、有高度、能指导的高质量的文稿和及时地上传下达、确保政令畅通，是区委办公室的第一要务。我和办公室的班子成员通过筛选、调整、充实综合文秘人员，进一步配强了工作力量。我对区委办公室的综合文秘人员提出，在文稿的起草上要敢于创新。一是立意新，使听者有所裨益和启迪；二是格式新，突破传统套路而不拘于一章一法；三是语言新，既要求语言准确，又有较强感染力，从而使综合文字材料真正体现更高的思想和水平，经得起实践和历史的检验；在上传下达上，要做到既快又准。一是讲效率，既要准确理解上级来电来文的精神实质，又要分毫不差地传递给区领导；二是讲质量，既要及时传达，又要及时提醒，确保政令传达的高效率、无误差。
四、把握方向强化职能，持续推进信息督查工作
信息与督查是党委办公部门的两项重要工作职能。从中办、自治区党委办公厅、通辽市委办公厅都非常重视这两项工作，而且年年都要进行排名。我担任区委常委、办公室主任以来，经常为这两项工作鼓劲加油，提供指导，使这两项工作，在成绩和荣誉上保持了上年的标准。信息调研工作紧紧围绕区委和上级党委的工作重点和社会各界普遍关注的热点、难点问题，积极收集报送苗头性、倾向性、预测性信息和带有全局性的综合性信息，努力向区委和各级党委提供全方位、宽领域、多角度的信息稿件，使信息调研工作稳夺自治区级第五名，全市第一名的位置；督查工作着眼于决策落实，紧紧围绕区委提出的重大方针政策，从农区畜牧业、重点工业企业、对外开放和招商引资、五项指标等工作，进行重点专项督查，全程跟踪，对各单位、各部门在落实区委重大决策上，深入实地进行督查，做到督查措施到位，问题反馈及时，使我区督查工作稳夺全市第一名的位置。可以骄傲的说，区委办公室这两项竞争性比较强的工作，均在全区和全市范围内为科区争了光、添了彩。
五、狠抓投入完善机制，高度重视机要保密和610工作
机要保密工作组织纪律性强、原则性强、实效性强，半点马虎不得。我任区委常委、办公室主任以来，非常重视机要保密工作。在办公经费极度紧张的情况下，想方设法筹集资金，先后投入一万余元更新了机要保密设备。同时，精心挑选了两位优秀干部，充实进机要保密干部队伍。使机要保密局从设备到人员都达到了全市乃至全区一流。在我们大家的共同努力下，区委机要保密局已经连续两年在自治区密码工作目标化管理中名列前茅。在继20xx年取得199分的基础上，20xx年，区委机要保密局又获得了200分满分的好成绩，继续保持了全区一流的领先位置。在针对邪教组织的斗争中，我和相关工作人员从“抓反复，防反弹”入手，把监督、教育、防范的关口前移，坚持从严打击与加强教育并举，使我区610工作依旧保持了相对稳定的工作状态，为构筑全区的和谐社会作出了相应贡献。
六、自身建设情况
一年来，作为区委班子的一员，我非常重视自身思想觉悟和工作水平的提高。经常抽时间、挤时间、找时间认真研读经济、政治、法律、金融等各方面的专业书籍；悉心体会上三级有关文件精神和政策措施；注意从每位班子成员身上汲取养分。通过学习，并与工作实践相结合，我感到自己的工作能力、政治素质和思想素质有了一个很大的飞跃。但总结起来，自己感到，仍然有很多差距和不足。学习上还不能坚持经常，思想上有时还不够解放，工作上有时还缺乏大胆，这都是我身上存在的不足，必须在今后的工作中认真加以改正。
总之，一年来，作为区委常委班子的一员，我看到一个个项目在科区落地，看到一个个新老企业在茁壮成长，看到科区党建、精神文明和社会事业的不断进步， ……此处隐藏11594个字…….互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
1. 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。
2. 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结.互相帮助的氛围。
下步工作基本思路：
1. 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则.条款落实到工作中去，落实到细节中去;
2. 要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;
3. 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
主任述职报告 篇8各位领导、各位同事：
一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。
履行职务情况：
作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度
信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。
3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平
纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。
4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源
“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。
5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险
资金是一个企业的血液，必须按照省公司三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
存在的主要问题：
各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
1、部门之间相互沟通的还不够
2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪
3、领头作用发挥得不够
4、制定的规章制度流于形式的不少
